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寫策劃書和介紹策劃方案的流程

作者:1,2,3,4,5 來源: 日期:2016-2-27 9:24:34 人氣:17

    寫策劃書

    首先,設計策劃方案,在準備階段完成后,根據現有條件和能力,大膽構思,方案要齊全,具有獨立性,策劃要求考慮到實際執行中各個環節,每個細節都不能忽視,如執行的進度、執行的預算,這樣不僅保證順利執行,也為上級領導提供評估標準。

    下面主要講如何編寫策劃書應注意的問題:

    文案簡明扼要,邏輯順序合理清楚,主題鮮明,同時輔以圖表、實物照片、設計模型等必要的視覺化的說明。

    策劃書應內外有別:對內主要是提供上層領導參考,內部策劃書要考慮策劃實施時與政府、公眾、相關組織團體、法律方面的關系,核心內容在內部策劃書中,因此是絕密的。外部策劃則非絕密,既要讓對方對策劃產生興趣,又不至于泄密。多為對方著想,互惠互利。

    策劃書的結構主要有下面一些方面:

    1)封面。策劃書名稱,名稱必須具體簡單明確,立意新穎,除了寫明策劃的形式、策劃的主題、日期、編號,還要寫上策劃者的姓名、工作單位、職務。如果是集體策劃的話,所有相關人員的姓名、工作單位、職位均應寫出。

    2)序文。圍繞策劃目標,對內容作整體概論,將策劃效應給展現出來。

    3)目錄。主要是提供一個全貌出來,讓人清楚了解。結尾附上策劃案完成的時間。

    4)宗旨。即策劃的必要性、社會性、可能性等問題的具體解說。

    5)內容。這是重要部分,包括策劃緣由、背景、創意點。(一定要具有可行性)

    6)預算表、進度表有關人員職務分配、策劃所需物品和場地、預測效果。

    7)策劃的相關資料,參考資料要寫出,一是表明策劃人負責的態度,二是增加可信度。

    8)其他注意事項,附加在上面,如執行本策劃案應具備的條件、希望取得相關部門的支持協作、希望領導向全體員工說明本案的重要意義,借以達成共識,通力合作。

  

    介紹策劃方案

    很多人會寫一些方案,但認真不認真、能不能通過、可不可操作、能不能有商業價值等方面做的不夠。我試著說一下:說服別人、獲得認可與支持是制作策劃書的目的。做策劃一定要考慮他人是否容易接受,是否給予支持。介紹方案,需做好這幾個工作:

    1)準備工作。做好面對各種提問和質疑的準備??梢韵忍崆昂蛨F隊做一些預質問,有問題立刻修正。也可以自問自答反復揣摩增強信心。

    2)選擇適當的提案時機。這是策劃書是否能順利的關鍵。審議人時間充裕時去提案。一定要找到關鍵的審議人。找到他心情開心的時候

    3)努力說服各方,確定策劃方案,這要求:其一充分了解決策者??此鞘裁礃拥娜?,要介紹的生動具體別枯燥,形象的表達策劃的中心、結構和重點,配上相應的圖片表格等來打動對方。其二取得審議人支持。做方案前多請他們提意見和建議,這樣是統一戰線的作用。對他們致謝的過程也要做到位,怎么致謝怎么讓對方舒服這是一門學問。其三把說明力提升為說服力。在說明策劃案時信心和情緒要穩定,反對意見和批評很正常,要沉著應對,千萬別引起對方反感。怎樣才能有說服力呢?除了可視化的文字圖片表格外,充分自信的告訴對方這個策劃的必要性實用性。面對別人否定,要想想怎么去說服。對人負責認真態度親和這些都非常重要,適當的講一些例子都是有幫助的。

    4)從失敗中尋找機會。如果被否定,也不要氣餒,提案本來就是一種營銷,做營銷需要不斷建立關系。你被否定了努力再戰。策劃是在放棄時失敗的。不能以執著的態度對人對自己,這樣的策劃人沒信心也做不長久的。

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